公司讲话稿：强化“五个观念”
提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准。按照这个主旨和根本，我们要努力做到“八个勇于、八个自觉”，进一步强化“五个观念”。下面是小编和大家分享的公司讲话稿：强化“五个观念”资料，欢迎参阅。
班子建设是所有工作的主心骨，只有把班子建设抓实抓好，我们才能不负省委省政府的重托。关于班子建设，总的原则是习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准。按照这个主旨和根本，我们要努力做到“八个勇于、八个自觉”，进一步强化“五个观念”。
一、进一步强化责任观念
建设世界一流海洋港口是总书记交给山东的重要任务。集团公司的组建，不仅是服务山东新旧动能转换和高质量发展，更重要的是承担国家使命。在短短8个月时间里，在省委省政府的坚强领导下，在各个地市、省直部门的大力支持下，特别是在我们6万余名员工的共同努力下，山东港口交出了一份亮丽的答卷。在这个过程当中，核心要素就是我们班子成员的齐心协力。借此机会，我向各位常委、各个港口集团、各个板块和部室表示衷心的感谢，感谢大家对山东港口的支持和给予我这个班长的维护。
集团公司组建以来，按照省委省政府的要求，我们拼搏进取，坚持边干边发声，不断地传递正能量。现在，上级和社会各界对山东港口改革发展给予了持续广泛关注，广大合作伙伴对山东港口的信心更足、合作的意愿更加强烈。在这种形势和责任面前，我们要保持清醒理智，戒骄戒躁。港口一体化改革依然任重道远，从整合到融合、再到耦合的过程，还非常漫长。特别是今年面对疫情带来的严峻形势，未来的挑战将是巨大的，我们千万不能沾沾自喜，要从我们常委班子做起，从各个港口集团和板块的领导班子做起，始终保持清醒的头脑，不断强化责任观念，切实体现担当精神。
一是在抓好分管职责中体现担当。班子的分工已经明确，希望同志们根据集团公司党委的总体部署，围绕分管的工作，带头深入一线调研，把各个单位、方方面面的情况摸清摸透;带头思考谋划，把形势政策、行业动态研究明白，分析透彻;带头创新开拓、大胆试错，为党委决策提出妙计良方;带头攻坚克难，勇涉险滩，为改革发展扫清障碍、开辟通道。请各位常委用两周的时间梳理工作，两周以后召开党委常委扩大会议，听取大家分管工作的思路、措施汇报。希望大家进行一些理性的思考。
二是在打基础固根本中体现担当。基础不牢，地动山摇。要着眼集团公司健康可持续发展，对新开辟的业务在初始阶段就打好基础，防止急功冒进;对苗头性、倾向性问题要及时发现、立即整改，防止酿成大祸;对分管领域的制度体系要抓紧建立起来，用制度管人管事，防止随意无序;对基层关注的重点难点堵点问题，要尽快办好办实办到位，防止久拖不决。
三是在从严从实要求中体现担当。认真落实好“一岗双责”，坚持“严”字当头，从严管理部属，从严管控风险，从严管好安全。借此机会，我对4个港口集团和10个板块的党委书记讲一句话:你们的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，第一目标是为民谋利，第一职务是党委书记，最大责任是抓好党的建设。希望大家牢牢记住这句话，把管党治党的责任抓紧抓实，在抓班子、带队伍中开拓业绩。
二、进一步强化全局观念
全局观念检验一个领导干部的境界格局，也体现气度修养。对我们集团公司来说，什么是全局?集团公司利益最大化是全局，山东港口的事业发展是全局。大家要围绕这个定位，正确处理好全局和局部的关系。
一要摆正思想。我们都是党的干部，党的事业就是我们的事业。这个信念树牢了，精神就清朗了，意志就笃定了，就能抓住主要矛盾，就能抵御外部的种种干扰，就会有埋首事业、无问西东、只争朝夕的精气神和认真劲。
二要摆正位置。我在几次会上讲过干与支的关系，有了强大的集团公司，才有强大的港口集团。现在我们党委常委班子成员已经不再兼任各港口集团的领导职务，第一身份就是山东港口的党委常委，大家要围绕集团公司的利益最大化去考虑工作，对各个港口集团和板块一视同仁，不要厚此薄彼。同时，也要注意保持各单位的主观能动性和工作活力，把集团公司建设得更加强大，把各直属单位发展得更加兴旺，做到强干强支。
三要摆正心态。心正自然身正。山东港口未来要进军世界一流港口群，内部必须人心思齐、人心思进。今后，凡是集团公司党委集体研究形成决议的，就要坚决执行;凡是有利于集团公司大局的，绝不计较个人和局部的尺寸得失，希望大家抱着这样的共识，拉偏套使正劲，坦荡共事，形成合力。
三、进一步强化团结观念
最近一段时间，我们从多个层面了解到，外界普遍认为山东港口有一个团结的好班子，有凝聚力和战斗力，如果说事业走到今天，取得了一些成绩，那么靠的就是团结，如果不团结，不仅对不起事业、对不起组织，也对不起广大员工和我们个人，省委不会允许，事业的发展也不会容许。在团结这个问题上，大家要注意做到以下四个方面:
一是讲原则、讲感情。班子团结不是无原则的团结，不是拿着原则做交易的“你好我好”。我们的班子是以党的事业为重的团结，以致力完成党中央和省委交给我们的使命任务的团结。所有的团结要置于这个前提下，为了事业发展大局，意见不一致时发生争论也是正常的，而不是没有原则的“一团和气”。同时，我们要讲感情，大家相聚在一起不容易，要像爱护自己的眼睛一样去珍惜缘分、爱护团结，共同创造一个有利于身心愉悦的内部环境。
二是讲尊重、讲包容。凡事以一种尊重的心去对待，凡事以一种欣赏的眼光去看待。每个人都不是十全十美的，懂得尊重、学会欣赏，努力做到虚怀若谷、宽以待人，就会包容谅解他人的缺点，发现欣赏他人的优点，就没有解不开的疙瘩。
三是讲换位、讲沟通。在团结问题上，大家一定要注重换位思考。特别是在一些自己暂时不理解、难以接受甚至心里不舒服的情况下，要主动换位，换到对方的位置去观察、思考。有了这种观念，再加上及时的沟通，很多问题就会变得容易解决。
四是讲负责、讲坦诚。在一个班子里共事，要做到“两个负责”: 对事业负责、为他人负责。以这个原则为前提，而不是为个人、为小圈子负责，工作就不会有问题。大家在一起相处8个月，我感觉同志们都很坦诚、很大气，彼此之间开诚布公、知无不言、言无不尽，让我充满信心。今后，我们要继续保持下去，大家坦诚相见，什么事都放到桌面上，坦坦荡荡。
同志们，很多教训启示我们，事业上不去、班子出问题、个人锒铛入狱，全都源自于不团结，所以，大家一定要高度重视这个问题，我们集团公司常委班子如此，各直属单位党委班子也是如此，务必用心促进班子的团结，这一点至关重要。
四、进一步强化一流观念
班子建设好不好，最终要落在引领单位建设发展上。最近，我们正在围绕建设世界一流港口，积极争取上级支持，最关键的还是看我们怎么干，能不能把各项工作做到一流、做到极致。
一是要有一流的精神状态。在精神上，始终保持“满格”状态;在文化上，倡导、培育开疆拓土的文化、创业创新的文化、拼搏奋斗的文化，把不甘平庸、不甘人后的精气神鼓起来，把满怀激情、事争一流的氛围烘起来，永远不满足、永远不懈怠，永远在路上。
二是要有一流的工作作风。领导干部的一言一行、所作所为，广大职工群众看在眼里，心里都有一杆秤。大家要坚持以上率下、以身作则，真正冲锋在前;要坚持问题导向，聚焦“麻、懒、散、慢、拖”等问题，动真碰硬，在应对挑战、化解危机、攻坚克难的具体实践中，向组织交出一份满意的答卷。
三是要有一流的方法措施。当前情况下，我们如何化危为机、逆势前行，是工作的关键。今年这个特殊的形势，对全球产业链带来很大的影响，我们要站在世界产业链、供应链重组重构的高度，去思考港口如何应对如何参与、如何有所作为。
五、进一步强化业绩观念
说一千道一万，最终我们要靠业绩说话，要靠业绩交卷。再大的目标、再响亮的口号，最终都要落到业绩上。任务完成得好，成绩单漂亮，大家说话才有底气，腰杆子才能硬气，才能让职工群众服气。这一点不再多讲，就是坚持“业绩为王”，刚才奉利同志讲得很好，为了实现我们的业绩，希望大家“靠上”“拼上”“豁上”。