下面是小编为大家整理的商业银行操作风险形势及对策调研报告 银行支行内控管理情况报告,供大家参考。
商业银行操作风险的形势及
对策的调研报告
商业银行操作风险主要源于内部管理不善、有章不循、违规
操作、人为失误、系统故障及外部事件等原因。此外，制度上的
疏漏、道德风险、越权交易、内部人作案、外部不法分子欺诈等
也经常引发操作风险。研究商业银行操作风险的具体表现形式，
对于做好防范工作具有重要的意义。
一、商业银行操作风险的具体表现形式
（一）内控制度没有得到有效执行。近年来，商业银行对内部各部门、各岗位在操作流程等方面的规定是硬性的、可操作的和
具体的，但缺乏必要的培训和风险意识教育，风险防范意识薄弱，导致法制观念不强，给正常业务经营带来极大的风险。
（二）商业银行内控制度落实不到位。基层商业银行人员少、“兼岗”人员多，加之本身重业务经营，轻内部管理，结果使内
控制度本来就缺乏的基层商业银行，“兼岗”人员顾此失彼，不
能很好地执行内控制度，缺乏应有的控制力、监督力、约束力，
从内部遏止金融风险的发生。
（三）商业银行对员工的思想教育相对薄弱。基层商业银行普遍存在重业务发展，忽视对员工遵章守法及树立正确的人生观、
价值观等思想教育的现象，特别是对员工八小时以外的行为基本
没有监控。
（四）经营业务单一，收入少，机构只能减人增效，职工不能更好地安心工作。商业银行改革的深化，对员工压力不断加大，
加之个别机构绩效激励机制不尽完善，影响员工尤其是基层员工
的积极性、认同感和归属感，也成为导致案件发生的一个原因。
（五）监督检查制度不到位。抓落实，监督检查是一个不可缺少的环节，可在实际工作中，一些商业银行对业务规章制度和操
作规程缺乏一套科学的、严密的、操作性强的日常检查和评价标准，检查不深不细，流于形式，敷衍了事，对存在明显漏洞的业
务操作也只是轻描淡写地“告知”一下，没有引起高度重视，从
而使监督检查流于形式，落实中存在的偏差和问题不易被及时发
现和解决，给弄虚作假、蓄意犯罪者提供了机会。
（六）责任追究制度执行不够严格。在发生案件的地区和部门，一些商业银行对违规违纪行为的查处轻描淡写，处罚时不痛不痒；在处理一般的案件时心慈手软，从轻发落；处理大案要案时，不
严查深挖，缩小处理范围，对自己不利的就拖、顶、压，从而大
大削弱了制度的有效性和严肃性，一定程度上助长了违章操作的
歪风。
二、防范和控制商业银行操作风险的对策
（一）建立健全全方位的操作风险防范体系。一是商业银行基层网点要建立各职能部门、各岗位之间互动的监督体制，前后台
相互制约的互动体系，充分发挥事后监督岗位的作用，支行长及
主管行长要定期、不定期进行换位检查。二是形成对规章制度有
检查、有落实、有反馈的良性循环机制，强调员工自我约束力和
自我控制能力。三是坚持制度和流程的严肃性。把风险防范全方位、多层次地渗透到单位的各个岗位和环节，充分发挥业务部门
的能动性，以防范因操作不到位而引发的案件和差错。
（二）充分利用现有人力资源，建立全方位操作风险监督体系。一是商业银行要把内审部门作为一个具有独立的、可操作的部门，充分发挥内审部门的作用，同时对内审部门也要实行事前、事中、事后全过程审计和交叉审计，实施合规性、责任性和风险性并举
的审计原则，对有问题和薄弱环节进行持续跟踪检查，努力将审
计关口前移。二是审计部门要摆脱商业银行内部人控制的局面，
建立由一级分行行长直接控制的部门，全面扭转现行实际的局面。三是对重要岗位和敏感部位的员工实行八小时以外行为的监管，
最终形成银行内部自律约束、再监督和外部监督多维立体的操作
风险监督体系。
（三）加强思想道德教育，并引入奖罚并举机制。要加强对员工业务技能的培训，提高操作人员的业务能力、法律意识、制度
观念和道德水平，降低因人为因素或员工对政策、制度、法律不
了解而引发的操作风险。在日常管理中积极倡导建立有力的风险
控制文化，将本行的内部控制战略和政策准确无误地传导到各个
层次的每一位管理者和员工，使操作风险控制成为每一位员工日
常工作中的首要目标。同时，要引进激励机制，对全年安全无事
故的员工要进行奖励，对因工作失误或造成损失的操作风险的员
工要进行处，甚至重罚，以最大限度地调动广大员工的工作积极性，把操作风险控制在最低点。
（四）建立经营与内部控制“两条腿走路”的有效体制。首先，要加强内控体制建设，从内部管理入手，将环环相扣、监督制约
的内控制度真正引入到商业银行业务运作的全过程。其次，建立
具有高度独立性、权威性、管理严谨，工作规范的内控体制，以
制度规范业务，约束人员。最后，将内控的“事后查处”改变为“事前防范”，防患于未然，一旦发现苗头，立即采取措施化解
风险。同时，通过加大查处力度增强员工自觉执行制度的自觉性，控制金融风险。
（五）严格责任追究制度，加大责任追查力度。银行业金融机构在依法严惩犯罪当事人的同时，决不能放缓对其他相关责任人
的处理。一是重点追究在内控制度执行过程中的失职、渎职行为，追究有关领导人的责任。二是高度重视一般违规行为的蔓延，要
从小处着手，大处着眼，警钟长鸣，常抓不懈，要把隐患解决在
萌芽状态，防微杜渐，形成内控的威严防线。
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